序号

问题类别

具体问题和差距

原因剖析

整改措施

责任领导

责任部门

整改

时限

一

带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义方面

1.党史学习教育与工作实际相结合不够。

2.领导干部对党支部建设指导不够多。

3.领导对科室学习、培训指导力度不够。

思想上重视不够，认为政治理论来源实践，服务工作，抓好工作就是搞好理论实践，对用党的最新理论成果指导和服务工作理解不到位，运用不到位。

1.加强政治建设和文化建设，处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。制定血站文化建设目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫;以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力。

2.坚持党史学习教育常态化，继续纳入理论中心组、三会一课学习部内容，把党史学习教育与工作实际相结合，切实落实“我为群众办实事”。

3.党委领导班子成员年内到党支部工作联系点指导工作2次以上，至少上1次党课，与联系党支部的书记、支委和党员群众开展谈心谈话1次，听取基层同志的意见建议和呼声诉求，并为所联系党支部解决1-2个问题。

4.党委领导班子成员按规定自觉参加双重组织生活，并针对支部建设提出建设性意见。

5.把班子成员联系党支部工作情况列入党建“两随机”调研指导重点内容，加大督促指导和跟踪问效力度，及时发现和解决党支部联系点中存在的问题和不足。

6.结合科室年度培训计划，组织开展方式多元化的理论学习活动，领导班子成员每年1-2次到分管科室进行领学或导学，密切与职工的交流，调动职工学习积极性。

梁立阳、余梅

各科室、各党支部

12月20日整改并长期坚持

二

贯彻新发展理念，履职尽责、担当作为，不折不扣把党中央决策部署落实到位方面

1.需要领导班子提升站位站位，多发挥对科室的指导作用。

2.员工及管理层整体素质有待提升，避免出现火车头跑得快，车厢、车尾跑不动或原地不动情况。

1.政治首位意识不够突出，政治方面的锤炼有待加强。

2.与中层领导干部日常谈心沟通不够，掌握情况不到位。

3.开拓创新意识不强，新发展理念树得不牢，工作存在思维定式。

1.增强政治首位度，把政治意识贯穿到工作和生活的始终。进一步压实责任，不断改进工作作风，加强自我约束、自我监督、自我加压，提高自身要求。

2.实行党委会会前专题政治理论学习，发挥头雁效应，保持战略定位，提升决策能力。

3.丰富全站业务培训和科室培训内容，及时组织对血站新出台政策的解读、学习工作。

4.在中高层干部队伍中实施“332”领队工程，每年举办中层干部及业务骨干培训班、选派干部职工外出进修学习等，为员工学习成长提供有力支撑。

5.创新开展“名家讲堂”“科长讲堂”等，鼓励更多干部职工走上讲台，变“倾听者”为“思考者”，变“被动学”为“主动讲”，帮助职工挖掘自身潜力，提升综合素质。

梁立阳、余梅

各科室、各党支部

12月20日整改并长期坚持

三

带头践行以人民为中心的发展思想，为群众办实事解难题方面

1. 各类全站性的活动过于密集，一线业务科室的员工都是牺牲休息时间来参加活动，在一定程度上增加员工的负担。

2. 员工待遇有待提升。

3. 员工对旧房改造的进度不能及时了解。

4. 领导班子在关切职工身心健康做的不够。

5. 职工业务生活较为枯燥，对职工的关怀不够。

6. 单位食堂服务方面做的不好。

7. 给献血者提供服务不够人性，有待提升。

1.担当作为精神不够，管理松、存在一定的应付思想等问题。

2.开拓创新意识不够强，新发展理念树得不牢，工作存在思维定式；创新创业主动性不够。

3.工作方法简单、标准过低，把握复杂形势、解决复杂问题能力有所欠缺。

4.,多数是安排多、指导少，较难发现有价值的意见，不够善于发现群众的意愿。

5.缺乏工作开展在一线，情况了解在一线，问题解决在一线，思路调整在一线，经验积累在一线，制度完善在一线，创造业绩在一线的精神。

1.统筹安排，各主办科室、团体合理制定培训、活动计划，错开时间。

2.积极组织外出调研和向上级争取工作支持，，加快推进一类保障二类管理步伐。

3.向上级争取提高专业技术人员高中级职称比例。

4.落实非编高层次人员协议工资。

5.定期对旧房改造进度等信息进行公布。

6.把职工当家人，把群众的需要当作自己的需要，把职工的问题当作自己的问题，拿出服务群众的决心和勇气。

7.每年举办1期心里疏导课程，邀请心理专家进行授课，重视放松、减压，采取适合措施增进员工身心健康;领导干部定期到分管科室了解员工的思想动态，及时排忧解难。

8.发放节假日慰问品;保障职工带薪年假;组织职工定期体检；为职工办理互助医疗保障保险；举办职工集体生日会。

9.慰问生育职工、因病住院职工和困难职工;为退休职工举办退休欢送会；积极组织联谊活动帮助单身职工解决生活中的实际问题；安排年度“采血之星”“最美服务之星”“三甲管理之星”“感动血站人物”到疗养院疗养。“四访四谈”（职工住院、直系亲人过世、工伤、家庭突发变故必访；干部提拔、免职、离职和中层干部当年度必谈）。

10..开展丰富多彩的文娱活动。按照“每月一主题”定期组织英语角、书法角、摄影角、瑜伽班、气排球、羽毛球、乒乓球比赛等，倡导健康积极向上的生活方式。

11.做好食堂公司的管理工作，不定期收集干部职工意见，及时反馈，及时整改，不断提升饭堂服务水平。

12.以人文关怀、优化服务为着力点，倾情打造血站文化品牌。一是多措并举，借助新的《南宁市献血条例》颁布实施之机，完善推进献血者奖励激励机制。依托南宁市诚信体系等优质资源，实现献血者激励措施在更多场景的应用。二是将每个捐血屋打造成“社会主义核心价值观的实践平台，凝聚社会正能量的活动平台，市民奉献爱心的政府平台”。

梁立阳、余梅

各科室、各党支部

12月15日整改并长期坚持

四

带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验，增强忧患意识方面

1.增强大局意识，加强对血站发展统筹。

2.人员流失导致科室人员流动频繁，不利于科室工作延续有效开展。

缺少对风险提前评估能力,忧患意识不足，对科室了解不够。

1.增强政治首位度，把政治意识贯穿到工作和生活的始终。进一步压实责任，不断改进工作作风，加强自我约束、自我监督、自我加压，提高自身要求。

2.实行党委会会前专题政治理论学习，发挥头雁效应，保持战略定位，提升决策能力，形成班子合力。

3.处理好建章立制和落地见效的关系，制度制定很重要，制度执行更重要，要带头学习、遵守、执行党章党规。有针对性地对31520优青培养计划进一步落实。

4.进一步配套完善符合单位实际的激励担当制度建设和人才队伍建设，选派干部职工外出进修学习等，为员工学习成长提供有力支撑。

5.增强文化建设的深度与广度，以强化使命感、责任感为引领，提升职工荣誉感、归属感，激发职工爱岗敬业、干事创业的精神，稳固血站人才队伍。

6.加快推进一类保障二类管理步伐，提升员工待遇。

梁立阳、余梅

各科室、各党支部

12月20日整改并长期坚持

五

履行全面从严治党责任方面

保持用权公正、公开、廉洁。

信息公开不够，制度建设不够完善，班子虽然制定施行了各项制度和纪律，但在细化执行还不够完善。已有制度中，有的存在针对性操作性不强的问题；抓制度落实方面，存在重决策轻落实、重部署轻检查，一些重点难点问题，没有从根本上分析原因、寻求解决办法。

1.加强信息公开与工作作风教育、督促和检查力度，加大工作主动性、创新能力和效能的测评考核，推动工作作风深入改进。

2.完成内控制度的修订，最大限度发挥制度体系的整体联动效应，在我站建立起内部监控、社会监督、上级监管的三级联防监督机制。

3.补短板、强弱项、固根本，防源头、治苗头、打露头，堵塞制度漏洞，健全监督机制，不断革故鼎新，加强党性锻炼和政治历练，全面增强执政本领，更好地肩负起新时代的使命任务。

4.推动对重大节假日期间作风情况监督工作的开展，从节前教育、节日期间廉政值班，节后干部作风自查，全面筑牢拒腐防变思想防线。

5.开展“倡清廉家风 建清廉血站”领导干部廉政家访活动，筑牢反腐倡廉的家庭防线，推进干部家访制度化、常态化。

梁立阳、余梅

各科室、各党支部

2022年整改并长期坚持

六

意识形态工作、筑牢中华民族共同体意识工作情况

1.对机采相关方面的宣传不够。

2.领导班子深入基层、深入群众，了解基层职工的实际情况工作方面做得不足。

3.对员工思想动态关注不够到位。

1.对工作的统筹力度不够。

2.与干部职工日常谈心沟通不够，掌握情况不到位。对领导班子成员和科室干部谈心谈话不够，推心置腹交流不够，对干部生活情况走访摸底和关心程度不够，对现实家庭生活真实状况缺乏了解和掌握。

1.多深入挖掘站内采血亮点，加大无偿献血血小板的宣传力度。

2.深入推进行政查房制度,结合行政查房，积极听取科室职工意见，及时落实问题整改。

3.开展“我为血站献良策”活动，鼓励干部职工建言献策，并在《南宁中心血站工作简报》开辟专栏，选登优秀建言献策内容，并对职工重点关注问题进行答疑。

4.领导干部每年至少组织1次与普通干部职工谈心谈话活动。

5.领导班子成员每季度到分管科室调研，每年参加1-2次分管科室工作会议，及时传达站层面的重要决策，并了解干部职工思想动态、工作生活情况。

梁立阳、余梅

各科室、各支部

12月10日前整改并长期坚持