12月29日下午，南宁中心血站在业务楼15召开精细化管理专题会。会议由南宁中心血站站长余梅主持，领导班子成员及各科室负责人参加会议。

会上，各科室负责人分别汇报了2016年度科室管理工作，并详细地分析了科室管理上存在的问题。领导班子根据各科室的汇报展开讨论、分析，对各科室开展精细化管理进行指导。余梅站长指出：近年来南宁中心血站采供血业务取得了显著的成绩，但管理能力与业务水平并未匹配。因此，更需要在各科室实施精细化管理，在采供血工作不断前进的过程中，保证血站后续发展的动力。

管理首先要讲究方法，方法重在落实。余梅站长强调，必须狠抓人员、设备、材料、财务、环境、法规六大方面的精细化管理，一是要加强制度建设，以制度办事，用制度管人；二是细化工作流程，形成本部门人人应知应会的操作流程；三是要抓好人员、设备、材料、财务、环境、法规六大方面有机统一，形成规范、高效的管理机制。希望各科室负责人一定要用心细心行动起来，努力开创血站效能管理和业务发展的新局面。