6月21日，南宁中心血站在15楼会议室召开内部控制体系讨论会，完成血站内部控制体系六大经济活动阶段性的梳理工作。血站全体领导班子及各科室负责人参会。

广州天职会计师事务所所长韩雁光对血站目前的采购管理、资产管理，预算管理、合同管理、工程管理、收支管理六大经济活动进行了控制卡片的逐条梳理，站领导及各科室负责人在梳理过程中对合同签订与归档、合同履行跟踪与纠纷处理、费用报销管理、采购申请、预算绩效管理等多项内容提出修改建议。

会议指出，开展内部控制体系工作是对全站工作的检查，对在管理上的不足之处和薄弱环节进行整改，建立健全相关内部控制制度。各科室要以此为契机，认真梳理制度建设情况，并有针对性地加以改进，加快推进我站内部控制体系建设。