2017年，南宁中心血站精细化管理迈出坚实的步伐，进一步深化管理、优化服务，努力增强全站软实力，开创了采供血中心工作新局面。11月10日，南宁中心血站在业务大楼16楼多功能厅举办庆祝建站38周年暨“精细化在科室”评选赛，听一听各科室在实行精细化管理后的经验做法和心得体会。

本次评选赛由血站各科室负责人通过PPT演讲的方式进行介绍和分享。各科室负责人通过介绍讲解、图片演示、举例对比等方式，介绍精细化管理在各科室的落实和成效。在财务管理上，及时准确、精细化的数据，对降低可控成本，提高效益有重要作用；在职能管理上，精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的精细化管理方式收效显著；在采供血工作上，业务科室把精细化管理外化于行、内化于心，将服务和品质落实到每一个细节，切实提高了血液质量和献血者满意度。

最终，检验科科长邱昌文以生动的语言，围绕精细化管理要素，通过丰富的图片和事例介绍科室精细化管理成效，分享以精细化管理保证血液检测质量的经验和心得，获得本次评选赛最高分。参赛者们表示，精细化管理就是要讲究、专注地做好每一件事，在细节上精益求精、力争最佳，从完善细节入手，达到提质增效的效果。

南宁中心血站成立于1979年，38年来，南宁中心血站不忘初心，致力于给全市供应及时、安全的血液。2017年，南宁中心血站正式印发实施了《南宁中心血站血站精细化管理方案》，从人、机、料、法、环、财等六个方面梳理存在问题，提出改进措施。精细化管理工作的开展，为增强血站内功、提升整体实力奠定了基础。下一步，南宁中心血站将继续推进精细化管理向纵深扩展，推动精细化管理的全面实施、改进提升和验收总结，形成长效机制，为保障无偿献血事业持续健康发展夯实基础。

本次评选赛由血站领导担任评委，全体干部职工约150人到场观摩。

质量管理科科长在分享质量管理精细化管理经验