自2017年实施精细化管理后，南宁中心血站物料管理在精细化方案的指导下，搭建并细化了组织结构、岗位职责、工作流程、科室制度、实施方案和质量管理体系等为一体的物料精细化管理模型，基本实现制度完善、职责明晰、人岗相适、程序标准、流程规范。实行精细化管理，不仅理顺了工作流程，大大提高了工作效率，也对实现管理规范化、精确化起到了重要作用。

围绕血站“品牌引领、首善驱动、深化内涵、精细管理”的发展主线，为进一步强化南宁中心血站物资精细化管理，全面提升物料管控水平，2018年3月，南宁中心血站组织设备科、采血科、机采科、血源与信息管理科等相关科室，依托血站信息管理平台，拓宽物料信息模块的功能，加强物资消耗的监管。大到血袋、机采耗材，小到创可贴、口服液，均实现精准消耗监管，确保信息系统数据与现场数据的实时对接，使管理人员快捷、直观地对物资的整体流转状态、库存状况等信息了如指掌，确保物料库存和管理数据的准确性和有效性。同时，南宁中心血站充分利用互联网平台，实行网络接收订单，不仅节约成本，还有效提高效率和信息数据的及时性与准确性。（南宁中心血站 黄云高）