为全面总结“十三五”人力资源管理工作成绩，找准人才队伍建设发展的堵点，精准谋划“十四五”人力资源规划，2021年7月30日下午，南宁中心血站召开“十四五”人力资源规划工作会议。血站领导班子成员、各科室主要负责人、“31520”优苗人才代表近40人参加会议。

会上，梁立阳书记就血站人力资源管理工作作报告，全面总结了“十三五”期间特别是近几年来血站人力资源管理工作的各项举措及所取得的突出成效，并提出了人力资源管理工作中的存在问题及下一步工作计划。“十三五”期间，血站多措并举，全力提升人才培养，一是精准培育，提升职工岗位匹配度，制定《南宁中心血站“31520”新苗计划实施方案》《南宁中心血站职工继续学习帮扶方案》等，“一人一计划”分类特色人才培养，丰富内培方式。二是规范管理，捋顺人力资源管理过程，修订《人事工作管理制度》，从上岗资格、招聘录用、薪酬福利、绩效奖惩、离职程序、休假考勤及继续教育等几大方面梳理规范人力资源各个过程。三是强化考核，发挥考核评价激励鞭策作用，出台完善《南宁中心血站在岗人员考核管理办法(试行)》《南宁中心血站中层干部考核办法（试行）》等多项考核评价制度，平时考核与专项考核相结合，实现人才能上能下、能进能出，做好“管人才”。四是关爱人才，增强干部荣誉感、归属感及获得感，落实落细对职工的关爱激励措施，健全干部待遇激励保障制度体系，做好“留人才”。

会上，各参会领导、科室负责人、人才代表纷纷从自身工作实际出发，针对血站人力资源工作现状、人才队伍建设存在的难点、堵点以及“十四五”人力资源管理规划等谈了各自的想法和建议。随后，余梅站长对部分意见做了解答，并指出人才兴则血站兴，人才强则血站强。“十四五”期间，血站的发展机遇与挑战并存，各科室负责人要高度重视人才工作，牢固树立危机意识、自律意识、培养意识和主动作为意识，为血站未来发展奠定坚实的人才基础。

最后，梁立阳书记强调，在总结“十三五”发展成果、谋划“十四五”发展规划的关键时刻，血站召开此次人力资源规划工作会议，意义重大，必将进一步推动血站人才队伍建设和采供血事业发展，希望大家认真思考，主动谋划，迎接“十四五”的机遇和挑战！

梁立阳书记作人力资源工作报告